2019-20年单元计划
学生服务副总裁

使命宣言

学生服务部肩负学院的教育使命,促进学生在课堂上取得成功,实现他们的教育和职业目标. 为了实现这一目标, 学生服务项目为学生拓展提供必要和全面的服务, 保留, 和过渡. 


项目描述

负责学生服务的副校长办公室负责协调并指导和领导学院的学生服务项目.

学生学习/行政单位成果(可选)


        

学生成就标准/目标(教学部)(可选)


        

学生成绩标准/目标(所有其他系)(可选)


        

战略方向(可选)


        

项目评审(可选)

NA


部门目标

学生服务办公室副主席将:


未来发展策略

策略一-为所有学生服务部门提供一致的支持和指导

确保学生服务项目有足够的资源和支持来完成他们的任务,并在国家和学区提供的财政资源的情况下最大限度地完成战略方向的目标.


倡议
  • 建模的可持续性
  • 加强完成和实现目标的文化
  • 支持学生,教师和员工的成功
  • 使用数据为依据的过程进行持续改进
  • 最大限度地利用资源支持学生学习
  • 加强公平包容的文化

支持的理由

负责学生服务的副校长与他的领导和管理团队定期会面,以确定和解决问题和关切, 帮助指导和提供支持, 让团队成员了解最新的立法和地区优先事项及/或挑战.

负责学生服务办公室的副校长为员工提供支持, 教师, 和学生一起帮助确保所有人都有一个安全的学习环境.

 


支持理论依据
支持以前的程序审查建议:No
支持学生学习成果评估的变化:No
支持满足学生成就的标准和目标:是的
提高学生成绩:不
部门学习成果报告确定的解决策略:编号
解决突出的项目审查建议:No
支持学院的战略方向和优先事项:否

策略二-客户服务

负责学生服务办公室的副校长努力为学生提供模范的客户服务, 教师, 和工作人员.

 


倡议
  • 建模的可持续性
  • 加强完成和实现目标的文化
  • 支持学生,教师和员工的成功
  • 使用数据为依据的过程进行持续改进
  • 最大限度地利用资源支持学生学习
  • 加强公平包容的文化

支持的理由

以帮助确保学生尽可能的成功, 负责学生服务办公室的副校长将做以下工作.

  • 继续努力为学生,教师和员工提供示范性的客户服务.
  • 继续建立和维护与学生服务部门的关系.
  • 提供支持,以确保所有学生实施在线第九章培训的最后阶段, 教师, 工作人员完成了.

支持理论依据
支持以前的程序审查建议:No
支持学生学习成果评估的变化:是的
支持满足学生成就的标准和目标:是的
提高学生成绩:不
部门学习成果报告确定的解决策略:编号
解决突出的项目审查建议:No
支持学院的战略方向和优先事项:否

请求非财政资源

没有一个

当前财政资源

没有一个

增加请求

最初的优先级 程序,单位,区域 资源类型 帐号 目标代码 一次增广 持续的增加
描述 支持的理由 潜在的替代资金来源 优先级标准
1 负责学生服务的副主席 营业费用 11.000.700.1.645000 55100 $0.00 $4,000.00
文凭生产 文凭制作(初始和重印)是一项非常耗时的任务. 副总统办公室在2018年春季/秋季研究了外包文凭的生产. 一家公司被选中,使我们有文凭模板的创建和维护,是行业标准. 此外,该公司确保印刷的每张文凭都是典范-没有缺陷! 这为副总统办公室的工作人员节省了大量的工作时间.
  • 达到学生成绩目标
  • 改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通
  • 维持当前水平的持续运营(不包括赠款)
  • 满足学生成就的标准和目标
2 负责学生服务的副主席 人员 11.099.700.1.645000 52368 $40,000.00 $0.00
各学生服务部门的学生助理 各个学生服务部门都需要学生助理的帮助,以便为学生提供良好的客户服务, 工作人员, 和老师.
  • 维持当前水平的持续运营(不包括赠款)
  • 满足学生成就的标准和目标
  • 实现AB 705
  • 缩小股权差距
  • 达到学生成绩目标
  • 培育包容文化
  • 改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通
8/2/23